目的と手段

会社の運営に対して問題意識を持っている場合、その問題に対してどういった手法で立ち向かう、行動をするのか。組織に属するいちサラリーマンとしては悩むところ。

１つ目は、会社の方針に盲目に従い、疑問を持たないと決め込むこと。

２つ目は、自分が会社の運営側に回れる日まで日々耐えること。

３つ目は、自分の手の届く範囲で望ましいと思う行動を起こすこと。

４つ目は、自分の意思に賛同する仲間を増やし、改革の波を起こすこと。

２ー３の間には大きな隔たりがあって、思考が根本から異なっている。汚い図ではあるが、マトリクスにすると下記の通り。

１と２は保守派の思考。まずは様子を見ること、機を伺うこと。どちらも受け身な行動である。

３と４は改革派の思考。なによりも動くことが最優先されている。

 現在のトレンドは３と４の手法なんだろうと思う。失敗を恐れず走りながら考え、都度修正を加える。私自身がめざしている姿だ。

 若いころの行動理念はドストライクで１である。まずは様子見。しかし、最近は少し変わっていると思う。このブロクしかり、どちらかと言えば３の考え方で、行動できているような気がする。図でいうところの①の動き。単なるトレンドに乗りたがりなミーハーとも言えるが。次目指すのは②の動きだ。頑張りたい。

 現部署の部下はどうだろうか。

最近の彼らの様子をみていると、３の考え方を信念として行動できていると感じる。だが、苦言を呈するようだが、その変える行動に執着しているようにも感じることが多い。

その行動が、奇しくも現在の運営方針の正しさを補強してしまうのであれば、それは大義のある仕事とはいえない。残念ながら、反逆者の自己満足の行動に成り下がっているのではないだろうか。つまり、会社を変えたいという行動自体を「目的」にしているのではないか。まず動くことはあくまでも「手段」でしかないのだ。その行動に目的は何なのか、意味があるのかを常に問う姿勢が彼らには必要なのだろう。

もちろん、行動を起こす事はとても素晴らしい事だ。自分の若い頃には辿り着けなかった意識・考え方で動ける部下を強く応援したい。リスクを避ける生存本能を持っている中で、何かを変えたいという意識は尊いものに違いないのだから。

まだ若いからで済ますことも出来るだろうが、優秀な彼らだからこそ、その能力を会社を活かすことに発揮してもらいたい。心からそう思う。

愚痴や説教ににならないように伝える方法を考えなくては。